榜樣力量?|?記金渠集團2025年度優(yōu)秀團隊獎——昌源礦業(yè)采礦分礦

發(fā)布時間：2026-04-01

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榜樣力量 | 記金渠集團2025年度優(yōu)秀團隊獎——昌源礦業(yè)采礦分礦

鐵肩聚力拓礦脈匠心逐夢創(chuàng)標桿

記金渠集團2025年度優(yōu)秀團隊獎

昌源礦業(yè)采礦分礦

2025年，金渠集團昌源礦業(yè)采礦分礦全體成員錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標，以“團結(jié)協(xié)作、務(wù)實擔當、攻堅克難”為行動準則，聚合力、優(yōu)資源，在生產(chǎn)攻堅、安全保障、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效中協(xié)同突破，圓滿達成全年目標任務(wù)。

以生產(chǎn)目標為導向，構(gòu)建“上下同欲、齊抓共管”的攻堅格局。年初即制定《生產(chǎn)任務(wù)分解表》，將核心指標細化至月、落實到人，形成管理層、技術(shù)組、班組三級責任體系。面對多重挑戰(zhàn)，技術(shù)骨干24小時輪班勘探，通過三維地質(zhì)建模精準定位礦體；一線員工實行“三班倒”作業(yè)模式。6號井作為重點項目，5月獲安全生產(chǎn)許可證后，團隊僅用28天使出礦渣量創(chuàng)歷史新高，成為公司年度產(chǎn)能躍升的“新引擎”。

克難攻堅，超額刷新生產(chǎn)答卷

智創(chuàng)驅(qū)動，破解瓶頸贏突破

秉持“眾智成城”理念，在技術(shù)、工藝、管理領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，攻克多項核心難題。聯(lián)合高校研發(fā)團隊引入ZJ30型反井鉆技術(shù)，效率提升3倍，施工事故率降為零。推廣短段掘進與錨噴支護工藝，配合非爆破作業(yè)，支護材料費用大幅下降。28坑創(chuàng)新組合采礦法，礦石回收率提升至91%，實現(xiàn)資源利用最大化。探礦方面完成井下導線測量8501.3米，誤差控制在±5mm以內(nèi)。布設(shè)探礦鉆孔23個，探明多處優(yōu)質(zhì)礦體，為未來三年穩(wěn)產(chǎn)提供資源保障。

嚴管實控，筑牢安全環(huán)保屏障

采礦分礦堅守“安全為天、預(yù)防為先”。安全培訓方面，全年組織專題培訓30余次，全覆蓋共820人次；開展消防演練6次、頂板事故應(yīng)急演練4次，員工安全考核通過率達100%。隱患排查建立四級機制，累計整改多項隱患269條，整改完成率100%；通過上級安全檢查20余次，獲評“年度安全生產(chǎn)先進單位”。環(huán)保攻堅同步推進，協(xié)同完成礦區(qū)道路邊坡整修1.2公里，安裝揚塵監(jiān)測設(shè)備6臺，助力公司順利通過國家級綠色礦山驗收。

精打細算，激活降本增效潛能

采礦分礦樹立“全員降本”意識，設(shè)備組牽頭建立“設(shè)備共享池”，整合復用閑置設(shè)備12余臺，避免重復采購材料；一線員工開展“修舊利廢”專項行動，回收支護坑木、廢舊電纜，節(jié)約采購費用。管理端推行“全流程物資臺賬”制度，從計劃申報、領(lǐng)用審批到消耗跟蹤全程數(shù)字化管控，單月減少材料浪費15%，實現(xiàn)資源利用最大化。